綠特集團3月27日訊：3月27日下午16:00，綠特集團在綜合辦公樓四樓多功能會(huì )議室，召開(kāi)了“抓管理、練內功、提升企業(yè)管理水平”全體職工動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議由常務(wù)副總陳延標同志主持召開(kāi)，集團董事長(cháng)王澤富、集團副總張文雁、新能源工程公司副總經(jīng)理崔勇、生產(chǎn)部副總經(jīng)理魏會(huì )平、企管部經(jīng)理徐國強、總工程師鐘希圣等各位領(lǐng)導參會(huì )。會(huì )議成功召開(kāi)。

會(huì )上，陳總首先對本次會(huì )議的主要內容、會(huì )議流程以及重要意義做了部署，企管部徐經(jīng)理隨后進(jìn)行了發(fā)言，就綜合管理部今后的重點(diǎn)工作，辟如定崗定編、薪酬改革、綜合管理、績(jì)效考核、企業(yè)信息化等13項重要內容做出具體說(shuō)明，這對提升公司的管理水平，加速企業(yè)員工自身素質(zhì)建設，提升工作效率，加快公司的發(fā)展，起到至關(guān)重要的作用。之后，公司總工程師鐘工對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行慷慨激昂的論述。他提出“產(chǎn)品是設計生產(chǎn)出來(lái)的，并不是靠檢查檢驗出來(lái)的”這一觀(guān)點(diǎn)，強調要注重設計過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程，嚴格推行ISO9001質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品高質(zhì)量生產(chǎn)。

最后，公司董事長(cháng)王總對此次會(huì )議進(jìn)行總結，并提出無(wú)論生產(chǎn)有多忙，都要保證按時(shí)交貨，在質(zhì)量與交貨期發(fā)生矛盾時(shí)，一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量；工程質(zhì)量亦如此；材料采購的質(zhì)量一定要嚴管，嚴禁劣質(zhì)材料的采購；方案的設計要合理；公司生產(chǎn)組織要有序；在外觀(guān)設計上，要細致嚴謹，美觀(guān)實(shí)用，要嚴把質(zhì)量關(guān)，建設好質(zhì)量年。強調“質(zhì)量管理上，誰(shuí)抓都不算越位；誰(shuí)抓都不算越權”；強調質(zhì)量對提升公司市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)形象，提高品牌認知度和美譽(yù)度的重要性，不生產(chǎn)則已，生產(chǎn)就要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。只有保證了產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)品牌才能打響，綠特集團才能在萬(wàn)千的空調同行中，占領(lǐng)不衰之地。